本文摘要:凯德商业华北区总经理陈【房地产中国网原创报道】你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你,明月装饰你的窗户,你装饰别人的梦。凯德置地(CapitaLand)自转让中国以来,在资本运营和精细化运营方面登陆了许多经典案例,为行业获得了许多经验和模式,真正装点了别人的梦想。

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凯德商业华北区总经理陈【房地产中国网原创报道】你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你,明月装饰你的窗户,你装饰别人的梦。在商业地产领域,凯德置地以其专业的运营和管理而闻名。凯德置地(CapitaLand)自转让中国以来,在资本运营和精细化运营方面登陆了许多经典案例,为行业获得了许多经验和模式,真正装点了别人的梦想。

然而,它总是被视为参考、比较和模仿,但也许没有开发人员需要真正教授CapitaLand模型的本质。在所谓的资本与投资(CapitaLand)模式中,拟在R&D或M&A投资的项目是从投资基金或信托基金中取出的,其持有人持有基金的部分股权,而另一部分由海外机构投资者持有,如养老基金和保险基金。

项目运营稳定,资产电子货币构建完成后,会以REITs的形式解散,从而展开循环投资。2006年7月15日,凯德置地(CapitaLand MALL)在中国开设了第一个商业地产项目——望京嘉茂购物中心(2011年2月更名为凯德置地(CapitalAnD MALL)望京),成为望京地区首个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的一站式购物中心。以此为起点,经过十年的战略布局和扩张,凯德置地的购物中心已经遍布北京。

凯德来中国已经20多年了,从一个外来的和尚变成了一个对中国商业地产运营有规则的人,一步一步的成功运营了商场、综合体、写字楼、服务公寓等很多商业物业。在自由选择投资对象、硬件设施升级、智能提升、品牌业态调整等方面有着丰富的经验。相比之下,当地开发商还缺乏商业地产的精准化简和专业化运营。尤其是在电子商务的冲击下,在红海商业地产的竞争格局下,更是捉襟见肘。

那么,凯德十几年的北京布局是什么逻辑呢?它是如何在激烈的竞争中突破购物中心的运营的?近日,房地产中国网专访了凯德置地商业华北区总经理陈。自从参与收购凯德置地在北京的第一家购物中心以来,他经历了北京几家凯德置地购物中心的落地、发展和成熟。房地产中国。

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十年前,凯德置地是如何看中一个没有优势的陌生地区望京,并在北京建起第一个购物中心的?陈:很明显,在2004年和2005年的望京,商业和社区氛围几乎没有营造出来。那时候还没有今天的交通方便。

忘了每次打车出机场都有四环,要经过很大一段煤沙路才能到项目现场。然而,凯德置地已经注意到了望京的投资机会,因为诺基亚、西门子和摩托罗拉等许多跨国公司已经在该地区设立了办事处。望京的定位看起来很像新加坡的申宾尼,也就是次CBD,不用支付CBD的高租金,需要享受CBD那样的资源优势。新加坡的Tambina做的很好,我们指出望京是在向这个方向发展。

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通过实地考察、同行和公众了解、研究市场数据等方法,可以看出望京的投资趋势。房地产中国网:现在,你已经在北京经营一个购物中心十几年了。

你现在的商业地产运营和十年前有什么区别?第二个唯一的挑战是什么?是显著的危机感吗?陈:整个市场已经比十年前更加成熟,商业环境带来的竞争也更加激烈。在我们看来,精细化管理更重要。

从租客的角度来看,他们已经变成了一个时代:自由选择购物中心已经不能只考虑地理位置和租金,必须整体考虑。业主了解整个市场吗?业主的商业模式是什么?一般开店需要3到5年。前期的房租可能更关键,后期怎么多客户
我们把购物中心的运营作为一项长期的业务,我们会手动寻找租户,只是为了吸引投资,填充店铺,获得高占用率。

这不是我们的经营理念。我们不会自由选择最差的业务群和合适的品牌重新加入我们的商店为每个人服务。其实业主和租客的关系看起来更像是合伙关系,而不仅仅是甲乙双方的关系.个人来说,有压力认同。然而,在整个竞争过程中,市场的整体水平正在提高。

只要我们确保我们处于高质量范围内,改善就不会显著。对于我们自己来说,如何在这种环境下提高自己的优势,让客户告诉我们,我们在竞争中准确的自由选择是非常合适的。

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